Produktmanager in einem Startup - Erfahrungsbericht eines Buchhalters

Die Produktwerker

Lars Böhnke im Gespräch mit Tim

Lars Böhnke ist sicherlich ein Paradebeispiel für einen Produktmanager im Startup. Dabei ist er gelernter Buchhalter. Das wiederum kann einem aber auch ganz gut helfen, wenn man wie Lars für das Produktmanagement des Startups (bzw. inzwischen fast schon ScaleUp) candis.io zuständig ist. CANDIS erleichtert die Abrechnung und revolutioniert das Rechnungsmanagement, inklusive prüfungssicherer Anbindung an DATEV usw.

Macht das Spaß, als Produktmanager im Startup für so ein "trockenes" Thema zu arbeiten? Lars schon! Denn warum es ihm soviel Spaß macht, wird euch nach dieser Podcast-Folge auch klar sein. Wer von uns kann in der Praxis schon wirklich behaupten, dass er/sie durchschnittlich rund zehnmal pro Woche ausführlich mit Kunden spricht, um neue Hypothesen zu validieren und Nutzerprobleme besser zu verstehen?

Die Haltung in Bezug auf Kundenfeedback und Product Discovery, die uns Lars im Gespräch rübergebracht hat, steckt nicht nur an, sondern macht einfach gute Laune und gibt echt gute Anregungen.

In ähnlichem Kontext hatte uns Kerstin Neumann in der Episode auch schon "Impulse für ganzheitliche Kundenzentrierung" aus dem Startup Leben gegeben. Hört euch das im Zweifel auch nochmal an.

Lars empfiehlt im Gespräch u.a. folgende Quellen bzw. beruft sich auf folgende Autoren:

• Marty Cagan: The Four Big Risks (Blogartikel)
• Teresa Torres: Continuous Discovery Habits (Buch)
• Alan Klement auf Revealed: Jobs to be Done. Understanding Needs. Predicting Adoption (kostenfreies Online-Buch)

Wer mehr über Lars erfahren möchte bzw. mit ihm in den Austausch kommen erreicht ihn sehr gut auf Twitter (@larsboehnke). Ansonsten per Mail ([e-mail]) oder auf LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/lboehnke/)

Chương

1. Intro (00:00:00)

2. Gesprächsbeginn (00:00:34)

3. Vorstellung Lars & CANDIS (00:01:10)

4. Die Reise vom Support zum Produktmanager (00:04:29)

5. Was macht Produktmanagement im Startup aus? (00:06:15)

6. Anteil der Product Owner Rolle im Produktmanager Job (00:08:02)

7. Die Kunst der Delegation ans Team (00:08:50)

8. Vorteile als PM im Startup zu arbeiten (00:11:03)

9. Nachteile als PM im Startup zu arbeiten (00:13:24)

10. Umgang mit technischen Schulden als Produktmanager (00:16:40)

11. Wie erklärst Du die Aufgaben eines PM im Startup z.B. im Interview-Prozess? (00:19:02)

12. Wie sieht kontinuierliche Product Discovery in der Praxis aus? (00:21:00)

13. User Research als "Feedback on steroids" (00:23:13)

14. ...zudem noch Marktstudien alle 3 Monate (00:25:10)

15. Wie bekommt man Research Teilnehmer:innen? (00:26:20)

16. Warum nutzt ihr keine Interview-Leitfäden? (00:28:10)

17. Kann ich nur als Steuerfachexperte als PM bei CANDIS arbeiten? (00:30:25)

18. Onboarding für neue PM im Startup (00:32:14)

19. Wie wichtig ist Dir eine Produktvision? (00:33:00)

20. Jobs-to-be-Done Research (00:34:15)

21. Was ist das "Produkt" in einem "Ein-Produkt-Startup"?? (00:37:30)

22. Tipps, die Dich auf Deiner Reise weitergebracht haben? (00:40:00)

23. Gesprächsabschluss (00:41:25)

24. Outro (00:42:25)