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Nội dung được cung cấp bởi Tim Klein, Dominique Winter, Oliver Winter, Tim Klein, Dominique Winter, and Oliver Winter. Tất cả nội dung podcast bao gồm các tập, đồ họa và mô tả podcast đều được Tim Klein, Dominique Winter, Oliver Winter, Tim Klein, Dominique Winter, and Oliver Winter hoặc đối tác nền tảng podcast của họ tải lên và cung cấp trực tiếp. Nếu bạn cho rằng ai đó đang sử dụng tác phẩm có bản quyền của bạn mà không có sự cho phép của bạn, bạn có thể làm theo quy trình được nêu ở đây https://vi.player.fm/legal.
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Wie können wir den Erfolg von User Stories messen?

38:18
 
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Tim & Oliver im Gespräch

Muss ich als Product Owner den Erfolg von User Stories messen? Reicht es nicht aus, wenn die Story "done" ist? Der Scrum Guide sagt jedenfalls nichts explizites dazu. Oliver und Tim klären daher zunächst mal die Frage, aus welcher Idee von Scrum man man diesen Bedarf ableiten könnte. Sie beziehen sich demnach auf das "Überprüfen" (engl.: inspect) als einer der drei Säulen der Scrum Theorie. Demnach soll man neben den Scrum Artefakten auch den Fortschritt in Richtung der vereinbarten Ziele häufig und sorgfältig überprüfen.

Nun sind User Stories wahrlich keine Artefakte des Scrum Frameworks und so könnte man sagen, dass die Akzeptanzkriterien einer Story in Verbindung mit der Definition of Done gut genug sind, um den Erfolg einer User Story zu bewerten. Darüber hinaus, begutachten wir ja auch im Sprint Review das Product Increment. Kann dies vielleicht als Erfolgsmessung herhalten?

In der Reflektion sehen Tim und Oliver hier das Problem, dass ich am Ende eines Sprints in der Regel noch nicht genau beziffern kann, ob z.B. ein erfolgreich gebautes und evtl. sogar bereits ausgeliefertes Feature wirklich schon etwas bewirkt und damit Wert liefert. Also müssen wir uns fragen: was heißt denn hier überhaupt "Erfolg" von User Stories messen? Schnell kommt man auf eine Outcome-Betrachtung und es wird deutlich, dass ich einige zeitverzögerte Wirkungen von ausgelieferten Features beachten muss. Wir müssen also sogenannte "Lagging Indicators" begutachten und messen.

Aber wie kann das in Scrum klappen und wie kann ich es vor allem organisieren, um den Erfolg von User Stories messen zu können, wenn denn der Outcome oft erst zeitverzögert sichtbar wird? Hierzu stellen Oliver und Tim einige Ideen vor und geben Anregungen für die Umsetzung.

Im Lauf des Gesprächs wird an verschiedenen Stellen immer mal wieder Bezug auf andere Folgen unseres Podcasts genommen. Wenn Du also die folgenden, zum Teil älteren, Episoden noch nicht kennst bzw. dir die Themen in der Tiefe noch nicht so vertraut sind, könnte es sich lohnen, sie dir jetzt mal anzuhören.

Wenn euch die Folge gefällt, freuen wir uns über eine positive Bewertung in eurer Podcast App oder als Feedback auf produktwerker.de, per Mail an podcast@produktwerker.de oder via Instagram oder Twitter.

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Chương

1. Intro (00:00:00)

2. Gesprächsbeginn (00:00:34)

3. Wird der Erfolg von User Stories in der Regel überprüft? (00:01:02)

4. Was sagt der Scrum Guide dazu? (00:02:15)

5. Reichen Akzeptanzkriterien und die Definition of Done zur Erfolgsmessung? (00:05:25)

6. Wird denn nicht im Sprint Review der Erfolg überprüft? (00:08:02)

7. Auf welcher Ebene können wir den Erfolg unserer Produktentwicklung messen? (00:10:46)

8. Was heißt überhaupt Erfolg? Geht es nicht eher um Outcome? (00:13:21)

9. Leading und Lagging Indicators (00:16:00)

10. Wie organisiert man die Erfolgsprüfung in Scrum? (00:18:13)

11. Praktisches Beispiel von Leading und Lagging Indicators (00:22:14)

12. Ideen für die Umsetzung (00:26:52)

13. Tipps von Oliver und Tim (00:34:22)

14. Velocity ist NICHT der Erfolg eines Sprints (00:36:17)

15. Outro (00:37:30)

215 tập

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Nun sind User Stories wahrlich keine Artefakte des Scrum Frameworks und so könnte man sagen, dass die Akzeptanzkriterien einer Story in Verbindung mit der Definition of Done gut genug sind, um den Erfolg einer User Story zu bewerten. Darüber hinaus, begutachten wir ja auch im Sprint Review das Product Increment. Kann dies vielleicht als Erfolgsmessung herhalten?

In der Reflektion sehen Tim und Oliver hier das Problem, dass ich am Ende eines Sprints in der Regel noch nicht genau beziffern kann, ob z.B. ein erfolgreich gebautes und evtl. sogar bereits ausgeliefertes Feature wirklich schon etwas bewirkt und damit Wert liefert. Also müssen wir uns fragen: was heißt denn hier überhaupt "Erfolg" von User Stories messen? Schnell kommt man auf eine Outcome-Betrachtung und es wird deutlich, dass ich einige zeitverzögerte Wirkungen von ausgelieferten Features beachten muss. Wir müssen also sogenannte "Lagging Indicators" begutachten und messen.

Aber wie kann das in Scrum klappen und wie kann ich es vor allem organisieren, um den Erfolg von User Stories messen zu können, wenn denn der Outcome oft erst zeitverzögert sichtbar wird? Hierzu stellen Oliver und Tim einige Ideen vor und geben Anregungen für die Umsetzung.

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4. Was sagt der Scrum Guide dazu? (00:02:15)

5. Reichen Akzeptanzkriterien und die Definition of Done zur Erfolgsmessung? (00:05:25)

6. Wird denn nicht im Sprint Review der Erfolg überprüft? (00:08:02)

7. Auf welcher Ebene können wir den Erfolg unserer Produktentwicklung messen? (00:10:46)

8. Was heißt überhaupt Erfolg? Geht es nicht eher um Outcome? (00:13:21)

9. Leading und Lagging Indicators (00:16:00)

10. Wie organisiert man die Erfolgsprüfung in Scrum? (00:18:13)

11. Praktisches Beispiel von Leading und Lagging Indicators (00:22:14)

12. Ideen für die Umsetzung (00:26:52)

13. Tipps von Oliver und Tim (00:34:22)

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