#115 “Key Learnings aus Juli 2021” mit Sarah Böning, Judith Juhnke und Thomas Dosch

GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften

Ich bedanke mich nochmals recht herzlich bei meinen Podcast-Gästen. Nachfolgend habe ich die wichtigsten Inhalte und meine Key Learnings zu den Podcast-Folgen mit Sarah Böning (Head of Talent Acquisition bei der MHP Management- und IT-Beratung GmbH), Judith Juhnke (Breakthrough Coach & Speakerin für bewusste Manager & Führungskräfte) und mit Thomas Dosch (Gründer und Inhaber von Thomas Dosch Consulting) aus Juli 2021 zusammengefasst.

Zusätzlich gibt es in dieser Key Learnings Podcast-Folge auch wieder ein Special als Zugabe für alle Zuhörer. In dieser Folge gebe ich Tipps zur Durchführung von BewerberInnen-Interviews und zum idealen Ablauf und zur Bewertung dieser Gespräche.

• Talente gewinnen („Wichtige Faktoren bei der Ausbildung im Recruiting ” mit Sarah Böning - Folgen #109 und #110)
  • Was sind heute wichtige Faktoren bei der Ausbildung im Recruiting?
    • Business-Sense: möglichst viel Know-how zum Business bzw. zu den Businessthemen der Geschäftsbereiche
    • Gutes Netzwerken und “ewiges” Lernen
    • Aktives Zuhören und Mitdenken - echtes Interesse an den Menschen im Bewerbungsprozess zeigen und die richtigen Fragen stellen
    • Authentisch sein und als Persönlichkeit auftreten
  • Wo sind hinsichtlich der Ausbildung heute die größten Herausforderungen im Recruiting?
    • Recruitingprozesse und -systeme
    • Zielgruppenanalysen und Ableitung der für das Recruiting notwendigen Maßnahmen und Methoden
    • vom/von der “normalen Recruiter/-in” hin zu Process Ownern (Kompetenzträgern zu spezifischen Themen)

• Talente entwickeln (“Neue Wege mit Emotional Leadership” mit Judith Juhnke - Folgen #111 und #112)
  • Was ist Emotional Leadership?
    • Zentrale Fragen: wie kann ich Menschen richtig abholen, wie kann ich eine gute Verbindung aufbauen, wie können wir eine sehr gute Leistung erbringen?
    • Kann ich mich selber gut führen und nehme ich wahr, wie es mir geht?
    • Ausdrücken von dem was gerade “ist” (was nehme ich wahr, was sehe ich, was passiert gerade, etc.)
    • Menschen bei Veränderungen im Unternehmen situativ “abholen” und “mitnehmen” (Ängste nehmen, Wertschätzung zeigen, etc.)
    • Begeisterung, Transparenz und Klarheit schaffen
    • Menschenzentrierter Führungsansatz

• Talente entwickeln (“Ohne Ängste als Führungskraft agieren” – mit Thomas Dosch - Folgen #113 und #114)
  • Welche Ängste gibt es heute in Unternehmen bei Führungskräften?
    • Versagensangst
    • Angst vor Entscheidungen (Unsicherheit bei Entscheidungsfindung)
    • Verlustangst (je höher ich aufsteige, desto tiefer kann ich fallen…)
    • Sinnverlust in Bezug auf die eigene Existenz (“Ruhestand droht”, Definition von “was wir sind” anstatt “wer wir sind”)

• • Welche Ansätze gibt es, um diesen Ängsten zu begegnen
    • Positive Vision und Ziel definieren
    • Verstehen, wie Angst funktioniert
    • Klarheit für sich selbst schaffen (Bewusstheit und Klarheit des eigenen Denkens)
    • Agieren statt reagieren (Szenariotechniken)
  • Wie können Ängste schnell abgebaut werden?
    • Sport machen (“Dampf ablassen”)
    • Erfolge aus der Vergangenheit betrachten (nicht nur die beruflichen, sondern auch die privaten Erfolge)

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Special:

Mein Auftritt als Podcast-Gast bei Nadine Alles-Berberich in ihrem “Merk-würdig - Podcast” zum Thema: “Wie nutze ich die Candidate Journey zur Optimierung meiner Arbeitgebermarke?” - Jetzt reinhören oder zuschauen!

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