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Podcast Marketing por Idiotas - RFM

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Linda hill Génio de Escala: Da organização ao ecossistema

Diogo: Pizza party a great thing to do to get people together

Rabin jesuthasan - A organização baseada em competências – A viagem para a próxima geração de empresas

I learn what to do, I do it for sometime and then I learn again what to do. Imposition to learn and do the same for the rest of your life The volatility will increase 2 fold… Skills the next thing in order to adapt Bending Decouple growth from resources A automatização pode ser importante para isso Oportunidades 80% Will be affected by AI but 19% OF JOBS Will see 50% of task affected 7 anos até impacto da produtividade para se ver o impacto da IA. Comparado ao steam engine 10 a 30% de incremento na produtividade gerado pela IA The new operation system Assuntos complexos não se espere um uma solução simples Não perguntar o que vão querer ser no futuro porque não se sabe se quer ou nem existe ainda A segunda frase do William Shakespeare Jack of all trades is a master of none… but oftentimes better than a master of none.

Scott Morrison - iMPACTO

Impact is how do we make the costumer feel Create impact! Change is not a positive feeling, impacting is The tougher the conversation, the most value you get out of Falar com pessoas que já tenham passado pelo mesmo problema Do business as unusual como a Patagonia

The future of marketing - Uber, Continente, L'Oréal e Johnnie Walker

Um marketeer deve ser um changer… n ter medo de arriscar… grande parte das coisas nunca foram testadas Marketing é uma responsabilidade para lá do departamento de marketing Fazer e refazer até fazer melhor. Agilidade é cada vez mais importante Diogo eu: Customer centricity para people and planet centricity O tipo do marketing é o cliente dentro da nossa empresa?! Importância dos dados: cada vez mais importantes para remover o achômetro Os clientes gostam de ter acesso a coisas super complexas e fáceis para eles e que tem uma percepção que foi complexo ter aquilo. Diogo: o propósito é neste momento para vender mais… Experiência é uma tendência Competência que um marketeer deve ter: curioso, humano, adaptabilidade, inovador, ser capaz de convencer os donos da empresa a acreditar mais no marketing Marketing cada vez mais importante

Rohit Bhargava - Como Ser Um Pensador “Não Óbvio” (E ver o que os outros não vêem)

Ser criativo independente de ter isso no business card Non obvious thinking The haystack method Comprar uma revista que nunca compraríamos para ver outras ideias Há uma crise: hoje em dia é mais difícil confiar do que nunca antes É difícil saber em que confiar e antes não… Havia um chaveiro, que era chamado a várias casas e que consegue abrir em menos de 17 segundos mas as pessoas não gostam de pagar 100 euros por isso. Porque não dão valor ao conhecimento. 5 trends

1. Certified media - notícias certificadas Fakespot Truepic para ver fotos e avaliar meta data. Certificados me fotos pela.leica e adobe
2. Augmented criatividade ou criatividade aumentada
3. Virtual companionship ,
4. Calculated consumption

O único futuro que conseguimos fazer é um futuro que conseguimos imaginar 4 elements to be a non obvious thinker

1. Create space - dar espaço às ideias. l. Criar um ritual para ser diferente sempre onde todos os dias comer um fruto diferente.
2. Uncover insights by observing - prestar atenção e dar tempo e observar. Estudar e ver as alterações que aconteceram
3. Encontrar o vosso foco. Ser the big picture. Apreciar as ocasiões onde os 2 podem estar certos
4. Define a twist to be unique - encontrar o que poderá ser aqui diferente o que os outros n viram

Christina Stathopoulos - Navegar no Futuro num Mundo Orientado para os Dados e IA

We entered the second machine revolution with aí.. como o motor a vapor revolucionou o mundo através da capacitação de força constante.. o mesmo cai acontecer agora com IA em relação a capacitação do pensamento McKinsey study data-driven companies are 23% more likely to get costumers Don't get blinded by the current solutions like a chatbot.

1. Descriptive intelligence - understand past trends and correlations
2. Computer vision
3. Predictive intelligence -
4. Natural language processing - analysing text dat

Homens têm 2x mais tendência de confiar em IA que as mulheres

Trend forum

Grande desafio, lidar com as transições todas a acontecer A longevidade será um desafio… Desafio da IA para otimizar o nosso impacto no mundo A relação humano-máquina. Tempo ócio para negócio e tipo de trabalho vamos fazer O diploma ainda vale a pena? Cada vez mais jovens decidem ir para o trabalho em vez de tirar o diploma. Há uma tendência das empresas irem buscar jovens logo após o secundário Alunos declaram o uso de IA

Costas markides - Repensar a estratégia no mundo de disrupção constante

We live in a world of continuous disruption

1. Rethink , changes and disruption keep arriving , all are threats and opportunities. We can all agree.
   1. At the beginning nem os meus consumidores querem saber da nova coisa mas há consumidores que querem a coisa.nova
   2. Até que a nova coisa cresce e os meus clientes querem tbm a nova coisa
   3. Quando nos nos concentramos na threat n olhamos para oportunidade
   4. O copo está meio cheio e meio vazio.
   5. Each disruption is a threat and an opportunity
2. Than defend and attack
   1. A cada momento há muitas disruptions . N ha forma de saber qual a disrupção será a grande e qual investir
3. Can anybody defend and attack with one strategy? Nop…
   1. A criatividade baixa imenso à medida que vamos envelhecendo vamos ficando conformados
4. Nunca atacar diretamente uma estratégia.
   1. Atacar com criatividade.
5. 1. Resilience - continuar a lutar . Livro Change or die. 500 pacientes estudados. No primeiro mês 100% dos pacientes continuar o conselho do médio após 6 meses apenas 10% continuaram os conselhos
      1. O mesmo acontece com o ginásio , 80% abandona o ginásio após o primeiro mês após o ano novo
      2. Mas o que acontece com os 10% que mantêm as boa práticas. A diferença é que as pessoas em vez de através do medo alterarem o seu comportamento.
      3. What makes people resilient is by convincing them that there is a very good reason to make sacrifices . Don't tell people. Convince people. Win their heart (it's hard).
   2. Agility - agilidade para adaptação.
      1. Criar um ambiente de agilidade
   3. Liderança Empatica - we need people that understand people
   4. You need leaders when things are not going well, not when they are going ok
   5. História do Nelson Mandela para suborno Everest

Kindra hall - Histórias que Ficam: O Poder Irresistível do Storytelling Estratégico

• Aplicar informação real a uma história
• Histórias são algo que humanamente estamos.ligados a prestar atenção.
• Cortisol (focus attention) e oxytocin (empatia)
• Stories connect people

contar una historia de perseverancia vs. Contar sobre o pior acidente de bicicleta Bom exemplo soul carrier de vídeo de uma história bem contada Crafting a story: what was, explosion, what is now . When you share your store people are more likely to share their story The story you tell yourself… pay close attention to the story you tell yourself in order

Sustentabilidade - Sofia Santos CEO Systemic

Todas as empresas serão forçadas a ter projetos de mitigação do seu impacto na sustentabilidade e quanto mais cedo o fizerem melhor. As grandes empresas já têm benefícios de comprar de fornecedores que mitiguem o seu impacto e quem avançar primeiro tem a vantagem. 9 limites planetários , 6 do 9 já foram ultrapassados Impacto das alterações serão sempre maiores tb porque temos mais pessoas no mundo Variação do PIB - incorporar a variação da temperatura no PIB Dilema do prisioneiro - cooperação vs free rider Usar a temperatura para que não. aumente mais para que o pib seja afetado Identificar indicadores que vão ter impacto no negócio com as alterações climáticas Uma forma de me usar o pensamento é perguntar a nós próprios como a nossa ação vai afetar um ods (nações unidas) https://unric.org/pt/objetivos-de-desenvolvimento-sustentavel/ Carbono border adjustment - regulamentação

Sobre o Podcast Marketing por Idiotas

O podcast Marketing por Idiotas é um podcast sobre marketing em Portugal. Neste podcast semanal falamos sobre notícias, irritações e inquietações sobre marketing digital e analógico. O podcast é apresentado e moderado pelo Diretor de Marketing da Turim Hotéis, Ricardo Vieira e tem como comentadores com lugar cativo o freelancer Diogo Abrantes da Silva, o formador e consultor Frederico Carvalho e o CEO da pkina.com e funis.pt Miguel Vieira.