Leiderschap công khai
[search 0]
Thêm

Download the App!

show episodes
 
Esther Schuurmans is al jaren gepassioneerd in organisaties aan de slag om samen met leiders en hun teams een continue verbetercultuur te creëren. Zij gelooft dat bevlogen medewerkers de sleutel tot succes zijn. Zij is een echte lean believer en zet hierbij in op prestatieverbetering vanuit de kracht van de werkvloer. Met deze podcast wil ze leiders inspireren om succesvol continue verbetering te realiseren met hun teams. Door middel van interviews met experts en leiders krijg je een inkijk ...
  continue reading
 
Welkom bij de Prowareness Podcast. Het kanaal voor jouw wekelijkse dosis wendbaarheid. Wij zijn Prowareness. Specialist op het gebied van implementatie, management consultancy en opleiden. Met meer dan 120 collega's vergroten wij dagelijks het succes en geluk van organisaties en hun mensen. Agile is ons erfgoed, wendbaarheid onze toekomst. Vragen, tips? info@prowareness.nl
  continue reading
 
Er zijn zoveel vormen van leiderschap, maar ik zoek naar een eenvoudige logica en volgens mij is dat het volgende: leiderschap is het gezond verstand, aangevuld met een aantal vaardigheden. Aangezien er vele zaken spelen rondom leiderschap, probeer ik zoveel mogelijk mensen te spreken, die elk hun specialiteit hebben. Of dat nou in burn-outs is, in zakelijke kleding, in organisatie, in begeleiding of juist iemand van buiten het bedrijfsleven; een dirigent, een topsportcoach of een stemcoach. ...
  continue reading
 
Welkom bij de podcastserie over krachtig leiderschap. Een maandelijkse Podkr8 met inspirerende gasten die persoonlijke ervaringen en lessen delen die zij leerden over werken teamleiders en hun teams. Verschillende thema's worden behandeld, zoals: de impact van teamleiderschap, action learning, veiligheid, wendbaarheid, duurzame groei en een positief werkklimaat. De podkr8-serie geeft jou praktische tips, inzichten en inspiratie, om een nóg betere leider te worden. Wij wensen je veel luisterp ...
  continue reading
 
Loading …
show series
 
Als je wilt leren als team, is het eerst belangrijk om te weten wat een team een team maakt. Daarna kun je werken aan de juiste voorwaarden. Op een heel toegankelijke wijze neemt Piet van de Bossche, Professor Learning in Organisations aan de universiteit van Antwerpen ons mee in deze boeiende materie.…
  continue reading
 
Een voor mij bijzondere aflevering! Bijzonder omdat dit de eerste keer is dat ik voor de tweede keer een spreker interview. In aflevering 7 van seizoen 1 sprak ik met Kjeld Aij, directeur binnen het thema Dijkzigt van het Erasmus Medisch Centrum over zijn visie over lean en leiderschap. In die aflevering gingen we vooral in op de kracht van de filo…
  continue reading
 
Hoe zorg je ervoor dat de strijd zich afspeelt op jouw terrein? En wat moet je doen om anderen daarin mee te krijgen? Leer als hedendaagse leider van de grote middeleeuwse Arabische generaal en sultan die Jeruzalem wist te heroveren op de kruisvaarders en hen daarvoor verpletterend wist te verslaan bij de slag van Hattin.…
  continue reading
 
Motivatie is: “het hebben van een onvervulde behoefte, want een vervulde behoefte motiveert niet. Deze onvervulde behoefte moet meer discomfort dan comfort opleveren”. De eerste zin is zeer duidelijk en bijna een no-brainer maar toch ook weer heel belangrijk. Het zet je namelijk aan het denken: welke behoeftes heb ik eigenlijk? Wat streef ik na? Wa…
  continue reading
 
In de eerste rubriek van deze aflevering ga ik in gesprek met Peter van den Aarsen en Roy Spitzen. Beiden al jaren actief met continue verbetering in een distributiecentrum van een grote multinational. Peter is 13 jaar werkzaam bij de organisatie waarvan de laatste 6 jaar in de rol van site director. Vanaf dag 1 was hij onderdeel van de “enterprise…
  continue reading
 
Marie Curie is misschien niet de eerste die je associeert met leiderschap. Ze was geen leider in de meest klassieke zin van het woord. Maar wel iemand die het goede voorbeeld gaf. En die dingen deed die leerzaam zijn voor hedendaagse leiders. Absoluut een aanrader om te luisteren!Bởi christian van den berg
  continue reading
 
Net iets te vaak merk je aan alles dat de boodschap van een organisatie (in bijvoorbeeld een missie of visie) niet helemaal klopt met het gedrag dat daadwerkelijk wordt vertoond. Daar prikken zowel klanten, als inwoners, als medewerkers zelf genadeloos doorheen. In deze aflevering spreek ik met Robert Claassen en Peter Rademaker van Studio Clara ov…
  continue reading
 
Een knaller van een seizoen komt met deze aflevering ten einde. We vatten nog even voor je samen wat er allemaal voorbij is gekomen en we delen onze lessen en inzichten met je. Zoals je van ons gewend bent schuiven Arjen en Sophie aan om met ons mee te reflecteren en voegen we een flinke dosis humor toe! Volg ons op Instagram voor meer content! htt…
  continue reading
 
Eva (Evita) Perón was tijdens haar leven omstreden en is dat tot op de dag van vandaag gebleven. Had ze aandacht voor de noden van het volk uit intrinsieke overtuiging? Of was dat een manier om een menselijk gezicht te geven aan het bewind van haar man Juan Perón?Bởi christian van den berg
  continue reading
 
Radical Candor is een boek geschreven door Kim Scott waarin ze uitlegt dat een simpele gedachte jouw als leider een kick-start kan geven. Care personally + Challange directly. Hoe die twee samenkomen is ons nog onbekend, maar de gedachte dat je hiermee humaniteit kunt vasthouden triggert ons. We vragen collega en inspirerend leider Björn van der Ei…
  continue reading
 
We hebben in Nederland en in internationale settings steeds vaker situaties waarin niet één eindverantwoordelijke aan te wijzen is. Maar juist verschillende spelers met eigen belangen. En, misschien nog wel belangrijker, een eigen kijk op een vraagstuk. Hoe ga je daar mee om? En hoe kom je tot besluiten en voortgang.…
  continue reading
 
In this episode I speak with Katie Anderson. Who is Katie Anderson? Katie is an internationally recognized leadership and learning coach, consultant, and professional speaker, best known for inspiring individuals and organizations to lead with intention and increase their personal and professional impact. Katie is passionate about helping people ar…
  continue reading
 
Om tot goede prestaties te komen is het belangrijk om goed voor je mensen te zorgen. Anton Philips was daarin een voorloper. Hele wijken, sportverenigingen, fanfares en studiemogelijkheden zette hij op voor de broodnodige medewerkers. Deels uit het besef dat het zonder goede, en goed verzorgde, mensen onmogelijk was om zijn ambities waar te maken. …
  continue reading
 
Als zes jaar lang onderwijst Annemarie Steen van Steentrain mensen in Playful Leadership. In Eindhoven bij een TEDx Event raakte Michiel met haar aan de praat. Ze vertelde ons over haar 7 skills en mindsets die je nodig hebt als leider. Wij kennen dit nog helemaal niet en zijn ontzettend benieuwd! Wat het inhoudt, waarom het belangrijk is en hoe je…
  continue reading
 
Het lijkt onmogelijk om bij verandertrajecten iedereen de kans te geven om zijn of haar mening te geven. Zeker als het gaat om een grote organisatie of als mensen verspreid zijn over meerdere locaties. Er is altijd het gevaar dat het belangrijker is wie iets zegt dan te kijken naar wat er wordt gezegd. Gelukkig zijn er oplossingen om wel iedereen d…
  continue reading
 
Vandaag hebben we een gast aan tafel waarmee we in contact zijn gekomen via onze collega Joey. Roeland van Oss is UIAGM Berggids en inspirerend spreker. Hij beklom alle 85 top 4.000 bergen in Europa en organiseert diverse cursussen en trainingen in de bergen. Hij helpt anderen – heel metaforisch – hun hoogste doelen te bereiken met zijn onderneming…
  continue reading
 
Soms doe je iets wat niet succesvol is. Sterker nog een behoorlijke mislukking. Voor sommige leiders is dat het einde van hun leidende positie op die plek en op dat moment. Pieter Jelles Troelstra wist zich na zijn mislukte poging om de revolutie uit te roepen in Nederland te handhaven als leider van de SDAP en als lid van het parlement. Luister na…
  continue reading
 
We hebben allemaal wel eens een zetje in de goede richting nodig. Soms in de vorm van vragen. Soms een goed tip. Soms aandachtig en onbevooroordeeld. Soms met een duidelijke richting en feedback. Wij lopen zelf ook wel eens tegen een spreekwoordelijke deur, daarom delen we in deze aflevering wat onze uitdagingen zijn en welke hulp we dan inroepen. …
  continue reading
 
Met macht komt verantwoordelijkheid. De verantwoordelijkheid om goed om je heen te kijken, jezelf bewust te zijn van de positie en de situatie van de de anderen. En standvastig te zijn in de keuzes die je maakt. Willekeur in de combinatie met macht, maakt deze macht lastig voor anderen te accepteren en te waarderen.…
  continue reading
 
Gedurende COVID hebben we allemaal meegemaakt dat werk ‘zoals we het kende’ opeens niet meer bestond. Ook als leider zul je je baan opnieuw moeten uitvinden. Wat werkt wel? En wat werkt niet? Hier spreken we van een langzame crisis, maar hoe acteer je als leider in een acute crisis? We praten hierover met Thomas Mulder, Executive Director HR en mem…
  continue reading
 
We zitten aan tafel met een vrouw die het woord energie uitgevonden lijkt te hebben! Op haar website staat de sprankelende tekst: ‘Zeg het ‘IS DIT HET NOU’ gevoel vaarwel, en ervaar meer energie in jouw lijf, rust en positiviteit in jouw kop. Waardoor jij meer geniet van het leven.’ Wie wil dat nou niet? Sanne van Paassen is wereldkampioene veldrij…
  continue reading
 
Jan van Setten is veelgevraagd spreker en expert in (persoonlijk) leiderschap, verandering en klantgerichtheid, aldus zijn website. Ook schreef hij meerdere boeken, waaronder ‘L.I.V.E (Leven is verwarrend eenvoudig)’ en ‘Hoe krijg ik ze zover?’. En bovenal weet Jan Gabriëlle altijd te raken door zijn persoonlijke verhalen vol simpele inzichten en h…
  continue reading
 
Verblind door rancune uit het verleden lukt het Georges Clemenceau niet om in de vredesonderhandelingen van Versailles zijn inzet en strategie aan te passen. Een wijze les voor hedendaagse leiders. Als jouw aanpak niet werkt, zul je die moeten wijzigen. Lukt je dat niet (om welke reden dan ook) is het misschien wijzer om uit het proces te stappen. …
  continue reading
 
In 2016 deed Carol Dweck - professor psychologie aan Stanford Universiteit - onderzoek naar het idee dat we de hersencapaciteit om te leren en problemen op te lossen kunnen verbeteren. En wat blijkt, motivatie om te ontwikkelen is de sleutel tot succes. Ben je niet slim genoeg om het op te lossen? Of heb je het antwoord nog niet gevonden? We praten…
  continue reading
 
Albert van Wijk is voorzitter van de Raad van Bestuur in het IJsselland ziekenhuis. Francis van Neutegem is zorgmanager in het IJsselland en Isabelle Verkruissen is decentraal kwaliteitsmedewerker binnen de teams van de SEH en de IC in het IJsselland ziekenhuis. Met hen ga ik in gesprek over hun ervaringen en lessen tijdens de transitie naar een le…
  continue reading
 
Veranderingen in de je werkomgeving of de context van een veranderproces kunnen maken dat je eigen positie onder druk komt te staan. Als leider kun je niet altijd binnen je eigen organisatie terecht. Terwijl je wel een sparringspartner nodig hebt. Vertrouwenspersonen kunnen dan (naast coaches en mentoren) een cruciale rol spelen om te komen tot een…
  continue reading
 
Psychologische veiligheid is een term opgeworpen door Amy Edmondson. Het houdt in dat mensen in een team zich veilig genoeg voelen om zich uit te spreken, om fouten toe te geven en nog veel meer. Het leidt tot aantoonbare verbeteringen in eigenaarschap, samenwerking, leren, creativiteit en presteren. Wij duiken in dit onderwerp met Prowareness eige…
  continue reading
 
Halverwege de 16e eeuw waren er spanningen in de Nederlanden tussen de koning (Filips II) en de adel. Maar ook spanningen tussen de katholieken en de (steeds meer opkomende) protestanten. Margaretha van Parma wilde als landvoogdes onrusten voorkomen. En geloofde niet dat hard ingrijpen de juiste oplossing zou zijn. Het lukt haar niet om de rust te …
  continue reading
 
“Je krijgt wat je geeft!", zo heb ik dat van huis uit geleerd. En hoewel ik nu vooral liefde en aandacht wil geven, ontstaan er nog steeds wel eens conflicten. “Confliten horen bij het leven en het oplossen ervan ook", is het motto van Caroline Koetsenruijter. Zij is expert op het gebied van de-escalatie en conflicten. Caroline helpt o.a. leidingge…
  continue reading
 
De overeenkomsten tussen het coachen van een hockeyteam en het begeleiden van teams, directies of zelfs hele organisaties in veranderingen en conflicten zijn zo talrijk dat ik er geregeld over spreek in deze podcast. In 2022 ben ik gecertificeerd als trainer/coach voor hockey elftallen. En geweldig leerzame ervaring om weer eens helemaal opnieuw te…
  continue reading
 
De wereld om ons heen verandert continu. Zo wordt ook wel gezegd dat verandering de enige constante is. Prowareness eigen goeroe op dit vlak Rini van Solingen schreef een boek over leiderschap in transformaties genaamd ‘De Bijenherder'. Hij neemt ons mee in zijn visie op leiderschap in een spraakwaterval aan leuke anekdotes en scherpe inzichten. Vo…
  continue reading
 
Het afgelopen seizoen leerden we over inspirerend leiderschap. Mijn beeld is verhelderd en verbreed, maar er zweeft nog een vraagteken boven mijn hoofd. “Hoe houd ik dat vol?” Wat moet je doen om een inspirerend leider te blijven? Hoe blijf ik mezelf trainen? Samengevat sluit dit aan bij Covey's 7e eigenschap: hoe houd je de zaag scherp? In dit sei…
  continue reading
 
Je hoeft het zelf niet te kunnen, om anderen te laten shinen. In deze leiderschap snack kijken we naar Leonard Bernstein, de beroemde dirigent en componist. Die genadeloos blijft focussen op de kwaliteit van het werk van zijn muzikanten, maar ze daarbij juist in hun waarde laat. In de podcast worden een aantal filmpjes benoemd. Hieronder de linkjes…
  continue reading
 
De situatie waarin je terecht komt kun je niet altijd beïnvloeden. De manier waarop je er mee omgaat natuurlijk wel. Met Danny Mullenders spreek ik over situaties van verandering, die voor mensen in die verandering niet altijd als prettig wordt ervaren. Wat kun je wél doen? En hoe creëer je voor jezelf ruimte om je reactie te kiezen.…
  continue reading
 
"Een verstandig man moet steeds de weg der grote mannen volgen". Met die gedachte in het achterhoofd schreef Nicolo Machiavelli zijn meest beroemde werk De heerser. Maar of voor hedendaagse leiders de inspiratiebron voor dat boek, Cesare Borgia, nu het beste voorbeeld was, is maar zeer de vraag. Borgia was niet alleen meedogenloos, maar bediende zi…
  continue reading
 
In deze aflevering ben ik in gesprek met met Bas Gielen van Foot Locker. Bas vertelt over de lean reis binnen de logistieke afdelingen van Foot Locker. Het boek 'Lean in de logistiek' diende als praktische handleiding vanaf de start en wordt nog steeds als inspiratie gebruikt. Het team van Foot Locker heeft mooie resultaten bereikt in het streven n…
  continue reading
 
Ik gebruik vaak een beeldspraak als ik bezig ben met veranderingen. "Het is gemakkelijk om een groep duiven te verjagen van de Dam, maar dan weet je nog niet waar ze heen vliegen. Je weet alleen dat ze weg zijn waar ze waren". Met Lisa van Rossum praat ik over het boek dat zij heeft geschreven over strategievorming, het strategiecanvas (voor een vi…
  continue reading
 
Meer dan 35 jaar was J. Edgar Hoover directeur van de FBI. In die tijd was hij gevreesd door zijn medewerkers én door zijn bazen. Zelfs presidenten van de VS durfden het niet aan om zijn positie in twijfel te trekken. De geruchten gaan dat hij zorgde dat hij over iedereen belastende informatie beschikbaar had om op het juiste moment in te zetten. B…
  continue reading
 
In deze aflevering ga ik in gesprek met Caroline van der Plas over de TROTS-aanpak die ook beschreven is in ons boek Lean in de logistiek. https://www.q4all.nl https://www.leanindelogistiek.nl https://www.leanbootcamp.nl https://www.leanspellen.nl https://www.linkedin.com/in/estherschuurmans/Bởi Esther Schuurmans
  continue reading
 
Veranderingen kunnen voor betrokken voelen als een echte crisis. Zelfs als betrokkenen snappen waarom de verandering nodig is, kunnen de veranderingen een behoorlijke impact hebben op het leven of welzijn. Leren van een expert in crisiscommunicatie kan dan helpen om de strategie of aanpak te bepalen.…
  continue reading
 
Als je een nieuwe cultuur wilt ontwikkelen, maar je hebt nog veel mensen die gewend zijn (of zelfs groot geworden zijn) in de oude cultuur dan heb je een paar dingen nodig. - Een goed moreel kompas. - Lef om te kiezen (ook voor zaken of mensen waar je liever niet voor kiest) Leer van Konrad Adenauer, Der Alte…
  continue reading
 
Als je effectief je boodschap wilt overbrengen is het allereerst van belang dat je heel helder hebt wat je DNA is.En dat je het verhaal achter dat DNA laat vertellen door 'ambassadeurs' die zelf de bouwstenen zijn van dat DNA. Marc Meeuwis vertelt hoe hij als directeur Citymarketing van Tilburg de kern van de stad zichtbaar heeft gemaakt en het hee…
  continue reading
 
Loading …

Hướng dẫn sử dụng nhanh