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Nội dung được cung cấp bởi Frank Hampe. Tất cả nội dung podcast bao gồm các tập, đồ họa và mô tả podcast đều được Frank Hampe hoặc đối tác nền tảng podcast của họ tải lên và cung cấp trực tiếp. Nếu bạn cho rằng ai đó đang sử dụng tác phẩm có bản quyền của bạn mà không có sự cho phép của bạn, bạn có thể làm theo quy trình được nêu ở đây https://vi.player.fm/legal.
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Escape the Feature Factory

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Entkomme der Feature Factory

Was machst Du eigentlich wenn du realisierst, dass du gar kein spannendes Projekt machst sondern in Wirklichkeit zu einem Fließbandarbeiter des Codings mutiert bist?

In dieser Episode diskutiere ich mit Stefan Mintert, wie Teams sich aus der Restriktivität einer Feature Factory befreien können. Stefan teilt wertvolle Einblicke in die Notwendigkeit von sinnvollen User Stories, die Bedeutung von Selbstführung innerhalb von Teams und die Rolle der Führungskräfte in der Förderung von Eigenverantwortung und Emanzipation. Wir kommen allerdings zu dem Schluss, dass Veränderungen nicht über Nacht geschehen, aber durch kontinuierliches Engagement und das richtige Verständnis der agilen Prinzipien nachhaltig erreicht werden können.

Tja - gut Ding will Weile...

Du erreichst Stefan hier:

Stefan Mintert: https://kutura.digital

Stefans Blog: Escape the Feature Factory

Hier nochmal der Themenüberblick:

  • Feature Factory: Stefan erklärt, wie man erkennt, dass man in einer "Feature Factory" steckt, einem Umfeld, in dem Teams isoliert an Komponenten statt am gesamten Produkt arbeiten und wenig über den tatsächlichen Nutzen ihrer Arbeit erfahren.
  • User Stories: Die Bedeutung von gut definierten User Stories wird hervorgehoben. Stefan diskutiert, wie essentiell es ist, dass Teams verstehen, für wen und warum sie etwas entwickeln, um Motivation und Produktqualität zu steigern.
  • Selbstführung und Teamdynamik: Stefan betont die Wichtigkeit der Selbstführung innerhalb von Teams und erörtert, wie eine echte Emanzipation in der Arbeitswelt aussehen sollte, um die Eigenverantwortung und das Engagement der Teammitglieder zu fördern.
  • Rolle der Führung: Die Diskussion umfasst auch die Rolle der Führungskräfte und wie eine schlechte Führung dazu führen kann, dass Teams sich hilflos fühlen. Stefan schlägt vor, dass Teams mehr Verantwortung übernehmen und eigene Entscheidungen treffen sollten, um die Arbeitszufriedenheit zu verbessern.
  • Empowerment vs. Emanzipation: Stefan kritisiert den Begriff "Empowerment" und bevorzugt "Emanzipation", da er eine nachhaltigere und beidseitige Entwicklung für alle Beteiligten fördert.

Stefans Buchtipps und Ressourcen:

Joshua Partogi Video „Do You Have A Scrum Team Or A Feature Factory?“

L. David Marquet - Turn The Ship Around!: A True Story of Turning Followers Into Leaders

Nassim Nicholas Taleb - Skin in the Game: Hidden Asymmetries in Daily Life

Svenja Hofert/Claudia Thonet - Der agile Kulturwandel

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In dieser Episode diskutiere ich mit Stefan Mintert, wie Teams sich aus der Restriktivität einer Feature Factory befreien können. Stefan teilt wertvolle Einblicke in die Notwendigkeit von sinnvollen User Stories, die Bedeutung von Selbstführung innerhalb von Teams und die Rolle der Führungskräfte in der Förderung von Eigenverantwortung und Emanzipation. Wir kommen allerdings zu dem Schluss, dass Veränderungen nicht über Nacht geschehen, aber durch kontinuierliches Engagement und das richtige Verständnis der agilen Prinzipien nachhaltig erreicht werden können.

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  • Feature Factory: Stefan erklärt, wie man erkennt, dass man in einer "Feature Factory" steckt, einem Umfeld, in dem Teams isoliert an Komponenten statt am gesamten Produkt arbeiten und wenig über den tatsächlichen Nutzen ihrer Arbeit erfahren.
  • User Stories: Die Bedeutung von gut definierten User Stories wird hervorgehoben. Stefan diskutiert, wie essentiell es ist, dass Teams verstehen, für wen und warum sie etwas entwickeln, um Motivation und Produktqualität zu steigern.
  • Selbstführung und Teamdynamik: Stefan betont die Wichtigkeit der Selbstführung innerhalb von Teams und erörtert, wie eine echte Emanzipation in der Arbeitswelt aussehen sollte, um die Eigenverantwortung und das Engagement der Teammitglieder zu fördern.
  • Rolle der Führung: Die Diskussion umfasst auch die Rolle der Führungskräfte und wie eine schlechte Führung dazu führen kann, dass Teams sich hilflos fühlen. Stefan schlägt vor, dass Teams mehr Verantwortung übernehmen und eigene Entscheidungen treffen sollten, um die Arbeitszufriedenheit zu verbessern.
  • Empowerment vs. Emanzipation: Stefan kritisiert den Begriff "Empowerment" und bevorzugt "Emanzipation", da er eine nachhaltigere und beidseitige Entwicklung für alle Beteiligten fördert.

Stefans Buchtipps und Ressourcen:

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