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Nội dung được cung cấp bởi Alexander Benedix, Führungsseminare für neue, Erfahrene Führungskräfte, Vor allem für Team-, Abteilungsleitung; Inhaber fit.for.leadership., and Geschäftsführer LEAD Evolution. Tất cả nội dung podcast bao gồm các tập, đồ họa và mô tả podcast đều được Alexander Benedix, Führungsseminare für neue, Erfahrene Führungskräfte, Vor allem für Team-, Abteilungsleitung; Inhaber fit.for.leadership., and Geschäftsführer LEAD Evolution hoặc đối tác nền tảng podcast của họ tải lên và cung cấp trực tiếp. Nếu bạn cho rằng ai đó đang sử dụng tác phẩm có bản quyền của bạn mà không có sự cho phép của bạn, bạn có thể làm theo quy trình được nêu ở đây https://vi.player.fm/legal.
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Sei ehrlich: DAS ist der Grund warum du nicht häufiger delegierst

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Fehler vs. Irrtum: Darum ist es wichtig, zwischen Fehlern und Irrtümern zu unterscheiden

Das Delegieren von Aufgaben und Verantwortung ist eine wesentliche Fähigkeit für Führungskräfte, um Effizienz zu fördern und Teammitglieder zu entwickeln. Es gibt verschiedene Gründe, warum Führungskräfte möglicherweise zögern, diese Aufgaben zu delegieren:

Manche davon liegen in den Führungskräften selbst begründet, andere sind eher den Teammitgliedern zu zu ordnen.

Die Identifizierung dieser Hindernisse ist der erste Schritt zur Überwindung von Barrieren im Delegationsprozess. Indem Führungskräfte aktiv insbesondere an der Beseitigung ihrer eigenen inneren Hindernisse arbeiten, können sie ihre eigenen Fähigkeiten zur Delegation verbessern und letztendlich die Leistung ihres Teams und ihrer Organisation steigern.

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Danach wissen wir beide, wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte.

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