#358 „Wie Du als Führungskraft Transformation vorantreibst“ – mit Gudrun Happich

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Gudrun Happich (C-Level Executive Business Coach)

Gudrun Happich ist C-Level Executive Business Coach, Autorin zahlreicher Bücher und verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung als Führungskräfte-Coach. Diese Tätigkeit ist für Gudrun gleichermaßen Beruf und Berufung, denn die studierte Biologin hat während ihrer eigenen Führungslaufbahn selbst erlebt, was aus Führungssicht so alles passieren kann. Diese Erfahrungen hat Gudrun unter anderem als Geschäftsführerin mit einer Verantwortung für mehr als 1.000 Mitarbeitende im DACH-Raum aufbauen können. Seit vielen Jahren ist sie nun als Inhaberin des Galileo Instituts für Human Excellence unternehmerisch tätig und bietet Unternehmen und deren Führungskräften zahlreiche Möglichkeiten im Bereich des Führungskräfte-Coaching. Das Thema Transformation hat dabei insbesondere in den letzten Jahren eine starke Bedeutung bekommen. Und genau darüber sprechen wir heute.

Themen

Mit Gudrun Happich (C-Level Executive Business Coach) konnte ich in der GainTalents-Podcastfolge 358 darüber sprechen, wie Führungskräfte das Thema Transformation vorantreiben können. Ich bedanke mich ganz herzlich bei Gudrun für die klasse Tipps und für den sehr guten Talk.

Wie kannst Du als Führungskraft die Transformation vorantreiben?

• Führungskräfte können das Thema Transformation nicht einfach delegieren!
  • Vorleben, was vom Team erwartet wird, ist essenziell
  • weder intern, noch extern an z.B. Unternehmensberatungen
• Aktive Einbindung von Mitarbeitenden ist notwendig (rational und emotional!)
  • Achtung: primäres Ziel ist, erst die Mitarbeitenden aktiv einzubinden, die auch bereit sind, die Transformation mit zu gestalten
  • interne Promotoren für die Transformation finden und zur Überzeugung aller Mitarbeitenden einbinden
• Transformation ist kein einzelnes isoliertes Projekt, sondern eine lang angelegte Veränderung
• Führungskräfte sollten vor der Übernahme einer Transformationsaufgabe Bedingungen stellen
  • Ziele der Transformation definieren (was soll erreicht werden)
  • Reflektion der Aufgabe durch Führungskraft (was bedeutet die Übernahme der Transformationsaufgabe für mich als Führungskraft?)
  • dann Rahmenbedingungen festlegen und Forderungen stellen
• Start der Transformation
  • das ob (also, das die Transformation startet) wird nicht mehr diskutiert
  • “Spielregeln” müssen definiert werden (z.B. Fehlerkultur und Entscheidungsspielräume)
• Den/die Hauptentscheider/in einer Transformation muss die beauftragte Führungskraft im Fokus haben
  • wie bekomme ich ein Commitment für das Vorgehen und die erforderlichen Maßnahmen, die dafür notwendigen Budgets, etc. von den Hauptentscheider:innen?
  • welche Benefits haben Hauptentscheider:innen von einer erfolgreichen Transformation?

#Leadership #Transformation #Changemanagement #GainTalentspodcast

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