Nội dung được cung cấp bởi Amirhesam Behrooz. Tất cả nội dung podcast bao gồm các tập, đồ họa và mô tả podcast đều được Amirhesam Behrooz hoặc đối tác nền tảng podcast của họ tải lên và cung cấp trực tiếp. Nếu bạn cho rằng ai đó đang sử dụng tác phẩm có bản quyền của bạn mà không có sự cho phép của bạn, bạn có thể làm theo quy trình được nêu ở đây https://vi.player.fm/legal.
Player FM - Ứng dụng Podcast Chuyển sang chế độ ngoại tuyến với ứng dụng Player FM !
Episode Notes [03:47] Seth's Early Understanding of Questions [04:33] The Power of Questions [05:25] Building Relationships Through Questions [06:41] This is Strategy: Focus on Questions [10:21] Gamifying Questions [11:34] Conversations as Infinite Games [15:32] Creating Tension with Questions [20:46] Effective Questioning Techniques [23:21] Empathy and Engagement [34:33] Strategy and Culture [35:22] Microsoft's Transformation [36:00] Global Perspectives on Questions [39:39] Caring in a Challenging World Resources Mentioned The Dip by Seth Godin Linchpin by Seth Godin Purple Cow by Seth Godin Tribes by Seth Godin This Is Marketing by Seth Godin The Carbon Almanac This is Strategy by Seth Godin Seth's Blog What Does it Sound Like When You Change Your Mind? by Seth Godin Value Creation Masterclass by Seth Godin on Udemy The Strategy Deck by Seth Godin Taylor Swift Jimmy Smith Jimmy Smith Curated Questions Episode Supercuts Priya Parker Techstars Satya Nadella Microsoft Steve Ballmer Acumen Jerry Colonna Unleashing the Idea Virus by Seth Godin Tim Ferriss podcast with Seth Godin Seth Godin website Beauty Pill Producer Ben Ford Questions Asked When did you first understand the power of questions? What do you do to get under the layer to really get down to those lower levels? Is it just follow-up questions, mindset, worldview, and how that works for you? How'd you get this job anyway? What are things like around here? What did your boss do before they were your boss? Wow did you end up with this job? Why are questions such a big part of This is Strategy? If you had to charge ten times as much as you charge now, what would you do differently? If it had to be free, what would you do differently? Who's it for, and what's it for? What is the change we seek to make? How did you choose the questions for The Strategy Deck? How big is our circle of us? How many people do I care about? Is the change we're making contagious? Are there other ways to gamify the use of questions? Any other thoughts on how questions might be gamified? How do we play games with other people where we're aware of what it would be for them to win and for us to win? What is it that you're challenged by? What is it that you want to share? What is it that you're afraid of? If there isn't a change, then why are we wasting our time? Can you define tension? What kind of haircut do you want? How long has it been since your last haircut? How might one think about intentionally creating that question? What factors should someone think about as they use questions to create tension? How was school today? What is the kind of interaction I'm hoping for over time? How do I ask a different sort of question that over time will be answered with how was school today? Were there any easy questions on your math homework? Did anything good happen at school today? What tension am I here to create? What wrong questions continue to be asked? What temperature is it outside? When the person you could have been meets the person you are becoming, is it going to be a cause for celebration or heartbreak? What are the questions we're going to ask each other? What was life like at the dinner table when you were growing up? What are we really trying to accomplish? How do you have this cogent two sentence explanation of what you do? How many clicks can we get per visit? What would happen if there was a webpage that was designed to get you to leave? What were the questions that were being asked by people in authority at Yahoo in 1999? How did the stock do today? Is anything broken? What can you do today that will make the stock go up tomorrow? What are risks worth taking? What are we doing that might not work but that supports our mission? What was the last thing you did that didn't work, and what did we learn from it? What have we done to so delight our core customers that they're telling other people? How has your international circle informed your life of questions? What do I believe that other people don't believe? What do I see that other people don't see? What do I take for granted that other people don't take for granted? What would blank do? What would Bob do? What would Jill do? What would Susan do? What happened to them? What system are they in that made them decide that that was the right thing to do? And then how do we change the system? How given the state of the world, do you manage to continue to care as much as you do? Do you walk to school or take your lunch? If you all can only care if things are going well, then what does that mean about caring? Should I have spent the last 50 years curled up in a ball? How do we go to the foundation and create community action?…
Nội dung được cung cấp bởi Amirhesam Behrooz. Tất cả nội dung podcast bao gồm các tập, đồ họa và mô tả podcast đều được Amirhesam Behrooz hoặc đối tác nền tảng podcast của họ tải lên và cung cấp trực tiếp. Nếu bạn cho rằng ai đó đang sử dụng tác phẩm có bản quyền của bạn mà không có sự cho phép của bạn, bạn có thể làm theo quy trình được nêu ở đây https://vi.player.fm/legal.
پادکست ایپونا - دیده بان سیاستگذاری ایران Iran Policy Watch News Agency
Nội dung được cung cấp bởi Amirhesam Behrooz. Tất cả nội dung podcast bao gồm các tập, đồ họa và mô tả podcast đều được Amirhesam Behrooz hoặc đối tác nền tảng podcast của họ tải lên và cung cấp trực tiếp. Nếu bạn cho rằng ai đó đang sử dụng tác phẩm có bản quyền của bạn mà không có sự cho phép của bạn, bạn có thể làm theo quy trình được nêu ở đây https://vi.player.fm/legal.
پادکست ایپونا - دیده بان سیاستگذاری ایران Iran Policy Watch News Agency
راس پرو و جنرال موتورز؛ افول اولین شرکت مدرن جهان فصل: حاکمیت (راهبری) شرکتی ریاست محترم هیئتمدیره! (روایت پنجم) ۸ روایت از ۸ جنگ حاکمیتی در شرکتهای شناخته شده آمریکا روایتی آزاد از کتاب (Dear Chairman) روایت پنجم: راس پرو و جنرال موتورز؛ افول اولین شرکت مدرن جهان Ross Perot versus General Motors: The Unmaking of the Modern Corporation ———————————————— گوینده: صالح ملکی نشر: وبسایت مرجع حاکمیت شرکتی ایران ———————————————— این اپیزود از تهران سال ۱۹۷۸ شروع میشه و درباره مردیه که اگر نبود، «آیفون» و «اپل» هیچوقت به چنین موفقیتهای بزرگی نمیرسیدن! فصل پنجم ماجرای راس پرو و جنرال موتورز بود. راس پرو، کارآفرین، سرمایه گذار و بعدها سیاستمدار بسیار معروف و محبوب آمریکایی بود که شرکت جنرال موتورز شرکتش رو خرید و به این ترتیب وارد هیات مدیره جنرال موتورز شد به این امید و وعده که بتونه این غول بزرگ آمریکایی رو که اون روزها به شدت در حال عقب افتادن از رقبای ژاپنی خودش بوده روح تازه ای ببخشه ولی خیلی زود وقتی فهمید سیستم اداری پیچیده و بی سر وته جنرال موتورز هست که در واقع عامل بیچارگی و عقب افتادن این شرکت در گردونه رقابت با شرکتهای ژاپنیه و نه اون طور که مدیریت شرکت ادعا میکرد، نیروی کار غیرمسوول شرکت، خودش تبدیل شد به مخالف طراز اول مدیریت و از اونجایی که بسیار رک و بی پروا بود علنن مخالفت خودش رو ابراز میکرد. این ابراز مخالفتها در نهایت مدیر عامل شرکت رو بر اون داشت تا موافقت هیات مدیره(که همگی بله قربان گوی خودش بودند) رو برای بازخرید سهام راس پرو به قیمتی گزاف جلب کنه و به این ترتیب از شرش خلاص بشه. ولی راس پرو کوتاه بیا نبود و با صریح گویی، بی کفایتی سیستم مدیریت شرکت رو جار میزد تا در نهایت بعد از مدتی طولانی، صندوقهای بازنشستگی ایالتی که سهامداران اصلی و بزرگ شرکت بودن و تا اینجا ساکت نشسته بودن هم زبون به مخالفت باز کنن و ایجاد تغییرات در مدیریت شرکت رو خواهان بشن. این رویداد دقیقن از این نظر دارای اهمیت بود که امروزه شرکتهای سرمایه گذاری منفعل(Passive) مثل صندوقهای بازنشستگی که سهامداران اصلی شرکتهای بازار سهام هستن اغلب جزو ساکتین دایمی محسوب میشن و این ماجرا نشون داد که میتونن نقش فعالتری رو در ایجاد تغییرات در مدیریت و اداره شرکتها بازی کنند. . ———————————————— نشر: مرجع حاکمیت شرکتی ایران https://ircorporategovernance.com/…
پوکرباز قهار و شرکت نفت فیلیپس فصل: حاکمیت (راهبری) شرکتی ریاست محترم هیئتمدیره! (روایت چهارم) ۸ روایت از ۸ جنگ حاکمیتی در شرکتهای شناخته شده آمریکا روایتی آزاد از کتاب (Dear Chairman) روایت چهارم کارل ایکان در مقابل فیلیپس پترولیوم: ظهور و سقوط مهاجمان شرکتی Carl Icahn versus Phillips Petroleum: The Rise and Fall of the Corporate Raiders ———————————————— گوینده: صالح ملکی نشر: وبسایت مرجع حاکمیت شرکتی ایران ———————————————— روایت چهارم میپردازه به روش تهدیدگر مهاجمین به شرکتها یا Corporate Raiders به شرکتها و تهدید مدیریت اونها به خریدن کل شرکت به پشتوانه وامهایی که از موسسات مالی میگرفتن. سردرمدار چنین حرکتی کارل ایکان سرمایه گذار مشهور بود که تهدید به خریدن کل شرکت فیلیپس پترولیوم کرد. در این زمان این «مهاجمین» نه به احقاق حقوق سایر سهامداران، بلکه به کسب درآمد از بالا رفتن قیمت سهام شرکتهایی که به خوبی اداره نمیشدن از راه ایجاد تغییرات مورد نظر خودشون در اونها بودن. به همین دلیل هم بود که گاهی با دریافت باجی که بهش اصطلاحن Greenmail گفته میشه از تهدید خودشون دست میکشیدن و شرکت رو به حال(گاهی افتضاح) خودش رها میکردن و البته گاهی هم شرکتها مجبور به ایجاد تغییرات مورد نظر این مهاجمین میشدن که این به نوبه خود باعث بالا رفتن قیمت سهام شرکت و ایجاد ارزش برای سهامداران دیگه هم میشد ولی به هر حال هدف این مهاجمین کسب درآمد برای خودشون در وحله اول بود. ———————————————— نشر: مرجع حاکمیت شرکتی ایران https://ircorporategovernance.com/…
ریاست محترم هیئتمدیره! (روایت سوم) ۸ روایت از ۸ جنگ حاکمیتی در شرکتهای شناخته شده آمریکا روایتی آزاد از کتاب (Dear Chairman) روایت سوم شکار وارن بافت ———————————————— گوینده: صالح ملکی نشر: وبسایت مرجع حاکمیت شرکتی ایران ———————————————— روایت سوم : وارن بافت و امریکن اکسپرس: کلاهبرداری بزرگ روغن سالاد Warren Buffett and American Express: The Great Salad Oil Swindle در روایت سوم به سراغ یک کلاهبرداری بزرگ در آمریکا میریم. ماجرای رسوایی مالی مشهور به «روغن سالاد» ، کلاهبرداریای که بارها و بارها در آکادمیهای سرمایهگذاری و حقوق و تجارت روایت شده. داستان رسوایی دانه سویا که امریکن اکسپرس در آن دخالت داشت. امریکن اکسپرس (American Express) را عموماً به نام Amex میشناسند. این شرکت که بیش از یک و نیم قرن سابقه فعالیت دارد، یکی از سی شرکتی است که قیمت سهام آن، در شاخص داو جونز لحاظ میشود. بیزینس ویک، آن را بیست و دومین برند جهان میداند و فورچون، یکی از بیست شرکت برتری که در دنیا مورد تحسین مردم هستند. ———————————————— نشر: مرجع حاکمیت شرکتی ایران https://ircorporategovernance.com/…
فصل: حاکمیت (راهبری) شرکتی ریاست محترم هیئتمدیره! (روایت دوم) ۸ روایت از ۸ جنگ حاکمیتی در شرکتهای شناخته شده آمریکا روایتی آزاد از کتاب (Dear Chairman) روایت دوم تقابل رابرت یانگ و والتر وایت بر سر شرکت خطآهن مرکزی نیویورک ————————————— گوینده: صالح ملکی نشر: وبسایت مرجع حاکمیت شرکتی ایران ————————————— روایت دوم تقابل رابرت یانگ و والتر وایت بر سر شرکت خطآهن مرکزی نیویورک Robert Young versus New York Central: The Proxyteers Storm the Vanderbilt Line ————————————— مواجهه رابرت یانگ و شرکت راه آهن نیویورک سنترال بود که منجر به نامه نگاریهای متعددی شد: بین این سهامدار و همراهانش با سهامداران و از طرف مقابل بین هیات مدیره شرکت با سهامداران. هر دو طرف سهامداران رو به همراهی با خودشون تشویق میکردن و میخواستن آرای اونها رو برای تعیین اعضای هیات مدیره به دست بیارن. این کشمکش بر سر رای های سهامداران به جنگ وکالتنامه ای یا Proxy ّFight مشهور شد و بعدها و حتا امروز شاهد کشیده شدن بسیاری از رویاروییها بین سرمایه گذاران اکتیویست و مدیریت شرکتها به چنین سبکی از رقابت هستیم. ———————————————— نشر: مرجع حاکمیت شرکتی ایران https://ircorporategovernance.com/…
فصل: حاکمیت (راهبری) شرکتی ریاست محترم هیئتمدیره! (روایت اول) ۸ روایت از ۸ جنگ حاکمیتی در شرکتهای شناخته شده آمریکا روایتی آزاد از کتاب (Dear Chairman) روایت اول تقابل بنجامین گراهام و شرکت خط لوله شمالی —-—-—- گوینده: صالح ملکی نشر: وبسایت مرجع حاکمیت شرکتی ایران —-—-—- تقابل بنجامین گراهام و شرکت خط لوله شمالی Benjamin Graham versus Northern Pipeline: The Birth of Modern Shareholder Activism ——————————————— فصل اول: به رویارویی بن گراهام و شرکت خط لوله شمالی می پردازه که در نهایت با صبر و مداومت گراهام و همراه کردن سایر سهامداران با منطق ساده اش تونست کرسی های لازم در هیات مدیره رو از آن خودش کنه و در نهایت با فشار خانواده راکفلر که سهامدار بزرگ شرکت بود، تونست مدیریت شرکت رو مجبور به عقب نشینی در مقابل خواسته های سهامداران کند. ———————————————— نشر: مرجع حاکمیت شرکتی ایران https://ircorporategovernance.com/…
فصل جدید: حاکمیت (راهبری) شرکتی قسمت دوم: نظریه های حاکمیت شرکتی در طی قرن بیستم، نظریات متعددی پیرامون مبحث حاکمیت شرکتی مطرح شده است که هریک از آنها بر بخشی از موضوع حاکمیت تأکید کرده و جنبههایی از آن را مورد مداقه قرار دادهاند. برخی از این نظریات به روابط و تعاملات رفتاری میان بازیگران درون و بیرون حاکمیت شرکت میپردازند و گاهی نیز خود این بازیگران را مورد توجه قرار میدهند و در مواردی نیز ویژگیها و رفتارهای برآمده و مورد انتظار از بازیگران را تحلیل و بررسی میکنند.در ادامه به برخی از مهم ترین این نظریات پرداخته خواهد شد. Theories of corporate governance - نظریه های حاکمیت شرکتی امیرحسام بهروز منبع: هیئت مدیره: نقشها، مسئولیتها، وظایف: ابراهیم شیخ، انتشارات مدیریت صنعتی وبسایت مرجع حاکمیت شرکتی ایران : https://ircorporategovernance.com/…
اصول حاکمیت شرکتی: معرفی ۸ اصل کلیدی در این مقاله به دنبال معرفی ۸ اصل کلیدی در حاکمیت شرکتی هستم. اصولی که در این مقاله ارائه میشود، برگرفته از پیشنهادات میزگرد کسبوکار آمریکا ( Business Roundtable ) است. اگرچه این اصول هشتگانه بر اساس زیستبوم کسبوکارهای آمریکایی تدوین شده اما ایدههای خوبی را به منظور پیادهسازی نظام حاکمیت شرکتی در هر مجموعهای فراهم میآورد. پس تا پایان با ما همراه باشید. Principles of corporate governance: introducing 8 key principles امیرحسام بهروز علی فردوسی پادکست ایپونا مرجع حاکمیت شرکتی ایران https://ircorporategovernance.com/…
نیاز به تحول پارادایمی در نظام بودجه ریزی ایران Budgeting system in Iran پادکست ایپونا IPWNACAST 🎤 دکتر فرشاد مؤمنی استاد دانشکده اقتصاد دانشگاه علامه طباطبایی، رئیس مؤسسه دین و اقتصاد این پادکست را میتوانید از طریق صفحات پادکست ایپونا (دیدهبان سیاستگذاری ایران) در پلتفرمهای زیر گوش دهید: اپل پادکست کست باکس انکر گوگل پادکست رادیو پابلیک بریکر اسپاتیفای اورکست 🇮🇷دیده بان سیاستگذاری ایران🇮🇷 @ipwna…
Pathology of Political Science in Iran آسیب شناسی علوم سیاسی در ایران ◀️ ماهیت دانش سیاسی چیست؟ ◀️ جایگاه تبحر فنی و متدولوژیک ◀️ بحث درباره اداره امور عمومی (نظام مدیریتی حوزه علم) 🎤 دکتر کیومرث اشتریان عضو هیات علمی دانشکده حقوق و علوم سیاسی دانشگاه تهران فارغ التحصیل دکترای سیاستگذاری عمومی، دانشگاه لاوال، کانادا پادکست ایپونا IPWNACAST #پادکست 🇮🇷ديده بان سياستگذاری ايران🇮🇷 @ipwna…
"قانون اساسی و نظام سیاستگذاری عمومی در ایران" قانون اساسی در ترازوی نقد و بررسی نگاه توصیفی و انتقادی به تکثر و افراط نهادی در نظام سیاستگذاری عمومی مبتنی بر قانون اساسی دکتر کیومرث اشتریان عضو هیات علمی دانشکده حقوق و علوم سیاسی دانشگاه تهران فارغ التحصیل دکترای سیاستگذاری عمومی، دانشگاه لاوال، کانادا…
🔊 فایل صوتی مبارزه با فساد در ایران (1) سخنرانی دکتر حسن محدثی گیلوایی دکتر حسن محدثی،، به دو تئوری فساد "بازتوزیعی" و "استخراجی" اشاره کرد که بسته به مناسبات بین جامعه و دولت با یکدیگر متمایز می شوند و در ایران به دلیل قوی بودن دولت و ضعف جامعه تئوری دوم مورد نظر قرار می گیرد. وی در ادامه ضمن مطرح ساختن مشخصات ساختاری کشورهای درگیر فساد از قبیل، "عدم چرخش نخبگان"، "وجود انتخابات صوری"، "قوه قضاییه غیر مستقل"، "وجود ایدئولوژی رسمی"و ... نتیجه این ویژگیها را به وجود آمدن ریاکاری ساختاری دانست و با اشاره به نظارت استصوابی در ایران، آن را عامل مخرب در چرخش نخبگان عنوان کرد. پادکست ایپونا دیده بان سیاستگذاری ایران Iran Policy Watch News Agency…
How to have an effective research institute in policymakin چگونه پژوهشگاهی مؤثر در سیاستگذاری داشته باشیم؟ علیرضا عبدالله زاده (دانش آموخته دانشگاه هاروارد) پادکست ایپونا دیده بان سیاستگذاری ایران Iran Policy Watch News Agency
🎙علم مدیریت برای جابهجایی نسلی مدیران در ایران چه ایده ای دارد؟ مباحثه دکتر حسن داناییفرد و دکتر علیاصغر پورعزت 📺شبکه ۴ برنامه مجله تصویری علوم انسانی زاویه پادکست ایپونا دیده بان سیاستگذاری ایران Iran Policy Watch News Agency @ipwna
Chào mừng bạn đến với Player FM!
Player FM đang quét trang web để tìm các podcast chất lượng cao cho bạn thưởng thức ngay bây giờ. Đây là ứng dụng podcast tốt nhất và hoạt động trên Android, iPhone và web. Đăng ký để đồng bộ các theo dõi trên tất cả thiết bị.