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Nội dung được cung cấp bởi Olaf Kapinski. Tất cả nội dung podcast bao gồm các tập, đồ họa và mô tả podcast đều được Olaf Kapinski hoặc đối tác nền tảng podcast của họ tải lên và cung cấp trực tiếp. Nếu bạn cho rằng ai đó đang sử dụng tác phẩm có bản quyền của bạn mà không có sự cho phép của bạn, bạn có thể làm theo quy trình được nêu ở đây https://vi.player.fm/legal.
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521 Was geht in ’25?

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In dieser Episode wage ich einen Ausblick auf das Jahr 2025 und reflektiere, was Führung wirklich bedeutet. Wir sind alle mit den Herausforderungen vertraut, die uns das letzte Jahr gestellt hat, und viele fragen sich, wie sie im kommenden Jahr erfolgreicher sein können. Führung ist kein Zufall, sondern ein handwerkliches Geschick, das jedermann erlernen und meistern kann. Es ist Zeit, das eigene Leben aktiv zu gestalten und sich konkrete Ziele für 2025 zu setzen.

Ich lade Sie ein, darüber nachzudenken, was Sie wirklich erreichen möchten. Anstatt in Angst vor zukünftigen Schwierigkeiten zu verharren, sollten wir uns auf das konzentrieren, was wir aktiv verändern können. Zwei Dinge bleiben oft unerwähnt: das persönliche Wachstum und die Verantwortung für die eigene Entwicklung. Viele Menschen stellen das Jahr häufig falsch ein, indem sie erwarten, in kürzester Zeit große Veränderungen zu vollziehen, wobei ich betone, dass nachhaltige Entwicklung Zeit benötigt. Wir sollten uns realistische Ziele setzen und diese über das Jahr hinweg verfolgen, anstatt uns von kurzfristigen Rückschlägen entmutigen zu lassen.

Ich ermutige Sie, einen langfristigen Plan für 2025 zu erstellen, der sich an Ihren persönlichen Wünschen und Zielen orientiert. Das bedeutet auch, sich das nötige Wissen anzueignen, sei es durch Bücher, Coachings oder den Austausch mit anderen. Haben Sie den Mut, sich Unterstützung von Mentoren oder Coaches zu holen, um Ihre Kompetenzen zu erweitern und um die besten Praktiken in der Führung zu erlernen. Wie ich immer sage: „Schlechte Führung ist kein Schicksal, sondern eine Herausforderung, die Sie aktiv angehen können.“

Ich empfehle Ihnen: 514 Die vier Unterstützer

Zudem ist es entscheidend, ein Umfeld zu schaffen, das Sie unterstützt. Umgeben Sie sich mit Menschen, die ähnliche Ziele anstreben und motivieren sie, statt sich unter Negativität zu verlieren. Machen Sie 2025 zu Ihrem Jahr, in dem Sie nicht nur träumen, sondern auch handeln. Setzen Sie sich große Ziele, aber auch kleine Schritte, die Sie zu diesen Zielen führen. Anstatt alles gleichzeitig angehen zu wollen, konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche und bleiben Sie konsequent.

In dieser Episode geht es darum, dass die Zeit jetzt ist! Lassen Sie sich nicht von äußeren Umständen ablenken oder von Menschen, die Ihnen schaden könnten. Nutzen Sie das kommende Jahr, um neue Maßstäbe für sich selbst zu setzen und die Herausforderungen mit einem frischen, positiven Ansatz anzugehen. Ich freue mich darauf, Sie in 2025 auf diesem Weg zu begleiten und gemeinsam mit Ihnen die nächste Stufe der Führungsentwicklung zu erreichen. Machen Sie sich bereit für ein großartiges Jahr!

Bleiben Sie in Führung

OLAF KAPINSKI

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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 521 Was geht in ’25?
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Ich lade Sie ein, darüber nachzudenken, was Sie wirklich erreichen möchten. Anstatt in Angst vor zukünftigen Schwierigkeiten zu verharren, sollten wir uns auf das konzentrieren, was wir aktiv verändern können. Zwei Dinge bleiben oft unerwähnt: das persönliche Wachstum und die Verantwortung für die eigene Entwicklung. Viele Menschen stellen das Jahr häufig falsch ein, indem sie erwarten, in kürzester Zeit große Veränderungen zu vollziehen, wobei ich betone, dass nachhaltige Entwicklung Zeit benötigt. Wir sollten uns realistische Ziele setzen und diese über das Jahr hinweg verfolgen, anstatt uns von kurzfristigen Rückschlägen entmutigen zu lassen.

Ich ermutige Sie, einen langfristigen Plan für 2025 zu erstellen, der sich an Ihren persönlichen Wünschen und Zielen orientiert. Das bedeutet auch, sich das nötige Wissen anzueignen, sei es durch Bücher, Coachings oder den Austausch mit anderen. Haben Sie den Mut, sich Unterstützung von Mentoren oder Coaches zu holen, um Ihre Kompetenzen zu erweitern und um die besten Praktiken in der Führung zu erlernen. Wie ich immer sage: „Schlechte Führung ist kein Schicksal, sondern eine Herausforderung, die Sie aktiv angehen können.“

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Zudem ist es entscheidend, ein Umfeld zu schaffen, das Sie unterstützt. Umgeben Sie sich mit Menschen, die ähnliche Ziele anstreben und motivieren sie, statt sich unter Negativität zu verlieren. Machen Sie 2025 zu Ihrem Jahr, in dem Sie nicht nur träumen, sondern auch handeln. Setzen Sie sich große Ziele, aber auch kleine Schritte, die Sie zu diesen Zielen führen. Anstatt alles gleichzeitig angehen zu wollen, konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche und bleiben Sie konsequent.

In dieser Episode geht es darum, dass die Zeit jetzt ist! Lassen Sie sich nicht von äußeren Umständen ablenken oder von Menschen, die Ihnen schaden könnten. Nutzen Sie das kommende Jahr, um neue Maßstäbe für sich selbst zu setzen und die Herausforderungen mit einem frischen, positiven Ansatz anzugehen. Ich freue mich darauf, Sie in 2025 auf diesem Weg zu begleiten und gemeinsam mit Ihnen die nächste Stufe der Führungsentwicklung zu erreichen. Machen Sie sich bereit für ein großartiges Jahr!

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