Zrobili 150 000 000 zł obrotu. Jak działa taka firma? | Kamil Kozłowski

Paweł Albrecht

Kamil Kozłowski to utalentowany przedsiębiorca, którego grupa firm wygenerowała imponujący obrót w wysokości 150 000 000 zł w ciągu roku. W tym wywiadzie przeprowadzonym w naszym studio w Warszawie, dowiesz się, jak działa taka firma, na jakich rynkach zarabiają pieniądze i co jest ich przewagą, dzięki której osiągają takie wyniki. Kluczowe Tematy Rozmowy: Skala Biznesu w Polsce: Polska może być za małym krajem, żeby osiągnąć globalny sukces, ale jest wystarczająco duża, aby generować znaczne obroty na lokalnym rynku. Kamil podzieli się swoimi spostrzeżeniami na temat tego, gdzie warto angażować swoje moce w biznesie. Znajomość Mocnych i Słabych Stron: Jak ważne jest świadome zarządzanie mocnymi i słabymi stronami w zespole? Kamil opowie o tym, czy korzystali z testów osobowości, aby lepiej się zrozumieć i efektywniej realizować cele. Zarabianie w Stanach Zjednoczonych: Jak wygląda zarabianie pieniędzy w USA w porównaniu do Polski? Kamil porówna wolumen zakupów i jednostkowe koszyki zamówień, które są znacznie większe za oceanem. Budowanie Zespołu: Jakie podejście ma Kamil do budowania zespołu, biorąc pod uwagę, że nikt inny nie zrobi pracy lepiej niż on sam? Omówi struktury organizacyjne, które wprowadził, aby skalować działalność. Zarządzanie Firmą: Jakie narzędzia i metody zarządzania stosuje w swojej firmie? Kamil wyjaśni, jak pomagają one w codziennej pracy i realizacji długoterminowej strategii. Rozumienie Potrzeb Klienta: Jakie metody stosuje, aby głębiej zrozumieć potrzeby swoich klientów? Kamil podzieli się, jakie pytania zadaje i jakie wnioski wyciąga, aby lepiej dostosować ofertę. Zatrudnianie Wspólników: Jak wygląda proces zatrudniania wspólników i jakie wyzwania są z tym związane? Pieniądze a Szczęście: Czy pieniądze są głównym motorem napędowym, czy raczej efektem ubocznym? Kamil odpowie na to pytanie, biorąc pod uwagę różne cechy osobowości. E-commerce vs B2B: Czy e-commerce wymaga więcej wysiłku niż B2B? Kamil porówna te dwa modele biznesowe. Przyszłość i Plany Rozwoju: Jakie są plany Kamila na przyszłość? W jakim kierunku chce rozwijać swoją firmę i jakie nowe rynki lub sektory go interesują?