Artwork

Nội dung được cung cấp bởi Jamison Dance and Dave Smith, Jamison Dance, and Dave Smith. Tất cả nội dung podcast bao gồm các tập, đồ họa và mô tả podcast đều được Jamison Dance and Dave Smith, Jamison Dance, and Dave Smith hoặc đối tác nền tảng podcast của họ tải lên và cung cấp trực tiếp. Nếu bạn cho rằng ai đó đang sử dụng tác phẩm có bản quyền của bạn mà không có sự cho phép của bạn, bạn có thể làm theo quy trình được nêu ở đây https://vi.player.fm/legal.
Player FM - Ứng dụng Podcast
Chuyển sang chế độ ngoại tuyến với ứng dụng Player FM !

Episode 423: freedom from deadlines and Actual firefighting to software firefighting

41:48
 
Chia sẻ
 

Manage episode 436316121 series 133571
Nội dung được cung cấp bởi Jamison Dance and Dave Smith, Jamison Dance, and Dave Smith. Tất cả nội dung podcast bao gồm các tập, đồ họa và mô tả podcast đều được Jamison Dance and Dave Smith, Jamison Dance, and Dave Smith hoặc đối tác nền tảng podcast của họ tải lên và cung cấp trực tiếp. Nếu bạn cho rằng ai đó đang sử dụng tác phẩm có bản quyền của bạn mà không có sự cho phép của bạn, bạn có thể làm theo quy trình được nêu ở đây https://vi.player.fm/legal.

In this episode, Dave and Jamison answer these questions:

  1. Thank you hosting this show. This show has given me a lot of insight on nuisances of engineering that isn’t mentioned anywhere. Having some experience in industry for a while, I always find in this position where I want some autonomy but I am bounded by the deadline. What do you think should be the way to start a career that gives autonomy while having that sweet benefits from the industry?

  2. I used to be a senior manager of an operations team for a fire fighting service in Australia. I managed all of our physical operational assets - for example radio towers, mobile communications e.g. 5g, 4g technologies, mobile data terminals e.g. laptops in fire fighting appliances “fire trucks ;) “, data centers, networking so on…

    A restructuring means my team has grown to include in-house software development. While i am excited for this opportunity and on board with the changes, it is a very big shift from the physical and electrical engineering side to software development.

    The C level staff thinks the team lacks focus and there are “problems” to address.

    I have been meeting the new team and working through the changes. They are very nervous and are skeptical about how I’ll understand their world, which is fair.

    How can I best support this team? What are cultural things I should be aware of? What are key metrics I can measure that will fairly represent their hard work to the executive team? Any thoughts on what things a manager or managers can do to be supportive as the new drop in from across the room from a entirely different engineering discipline? Coding in my world is scripting and hacking about to make things work (telecommunication engineer)

  continue reading

434 tập

Artwork
iconChia sẻ
 
Manage episode 436316121 series 133571
Nội dung được cung cấp bởi Jamison Dance and Dave Smith, Jamison Dance, and Dave Smith. Tất cả nội dung podcast bao gồm các tập, đồ họa và mô tả podcast đều được Jamison Dance and Dave Smith, Jamison Dance, and Dave Smith hoặc đối tác nền tảng podcast của họ tải lên và cung cấp trực tiếp. Nếu bạn cho rằng ai đó đang sử dụng tác phẩm có bản quyền của bạn mà không có sự cho phép của bạn, bạn có thể làm theo quy trình được nêu ở đây https://vi.player.fm/legal.

In this episode, Dave and Jamison answer these questions:

  1. Thank you hosting this show. This show has given me a lot of insight on nuisances of engineering that isn’t mentioned anywhere. Having some experience in industry for a while, I always find in this position where I want some autonomy but I am bounded by the deadline. What do you think should be the way to start a career that gives autonomy while having that sweet benefits from the industry?

  2. I used to be a senior manager of an operations team for a fire fighting service in Australia. I managed all of our physical operational assets - for example radio towers, mobile communications e.g. 5g, 4g technologies, mobile data terminals e.g. laptops in fire fighting appliances “fire trucks ;) “, data centers, networking so on…

    A restructuring means my team has grown to include in-house software development. While i am excited for this opportunity and on board with the changes, it is a very big shift from the physical and electrical engineering side to software development.

    The C level staff thinks the team lacks focus and there are “problems” to address.

    I have been meeting the new team and working through the changes. They are very nervous and are skeptical about how I’ll understand their world, which is fair.

    How can I best support this team? What are cultural things I should be aware of? What are key metrics I can measure that will fairly represent their hard work to the executive team? Any thoughts on what things a manager or managers can do to be supportive as the new drop in from across the room from a entirely different engineering discipline? Coding in my world is scripting and hacking about to make things work (telecommunication engineer)

  continue reading

434 tập

Todos los episodios

×
 
Loading …

Chào mừng bạn đến với Player FM!

Player FM đang quét trang web để tìm các podcast chất lượng cao cho bạn thưởng thức ngay bây giờ. Đây là ứng dụng podcast tốt nhất và hoạt động trên Android, iPhone và web. Đăng ký để đồng bộ các theo dõi trên tất cả thiết bị.

 

Hướng dẫn sử dụng nhanh