Liberating Structures - Christian Kram

Software Testing - Qualität, Testautomatisierung & Agilität

Kollaboration im gesamten Testprozess

“Kennst du diese schöne Aussage: ‘Ich habe das System kaputt gespielt?’ (…) Ich glaub da ja nicht dran, das einzige, was wir kaputt machen, sind die Illusionen die andere haben, dass das funktionieren könnte” - Christian Kram

Liberating Structures sind eine Form der Zusammenarbeit, bei der alle im Team einbezogen werden. Diese Methode ist besonders wertvoll, wenn das klassische Meeting oder der Workshop nicht mehr effektiv sind. Sie eröffnet neue Wege, um das Engagement und die Zusammenarbeit zu steigern. Liberating Structures sind einfach gestaltet und ohne Training umsetzbar. Christian erzählt davon, wie er Liberating Structures in Teams etabliert und wie er sie auch selbst nutzt.

Als Trainer und Berater fokussiert Christian sich auf Software Testing und Agilität. In über einem Jahrzehnt in verschiedenen Rollen trug er wesentlich zur Qualitätssicherung in Kundenprojekten bei. Er legt besonderen Wert auf agiles und exploratives Testen sowie Qualitätsbewusstsein im Entwicklungsprozess. Als agiler Coach und Product Owner etablierte er agile Methodiken in Projekten und teilt sein praxisnahes Wissen in Schulungen zum Thema Product Ownership.

Themen im Podcast:

• Was heißt Liberating Structures?
• Impromptu Networking
• Warum Liberating Structures für Tester wertvoll sein können
• Wie man mit Skepsis in Workshops umgeht
• Wie kann man Liberating Structures in Teams integrieren?

Kontakt zu Christian:

• LinkedIn: https://swt.fm/5ely

Weitere Links:

• Liberating Structures: https://swt.fm/xuhr

• oose: https://swt.fm/2nsq

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• Website: https://www.software-testing.fm

• YouTube: https://swt.fm/pyou

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Credits:

• Sound: https://swt.fm/krz
• Grafik: https://swt.fm/kdb
• Post-Produktion: https://swt.fm/nic

Chương

1. Willkommen (00:00:00)

2. Anwendung von Liberating Structures in der Praxis (00:01:51)

3. Troika Consulting für Tester (00:08:35)

4. Risikomanagement mit TRIZ (00:12:05)

5. Förderung der Teamkollaboration (00:15:49)