Schluss mit dem Meeting-Wahnsinn!
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#032: Vier Arten von Meetings sind genug
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Heute zeige ich dir, welche 4 Arten (genauer 3+1 Arten) von Meetings du unterscheiden solltest. Das Ergebnis: kürzere Termine, mehr Klarheit, mehr Professionalität und ein besseres Standing.Bởi Georg Jocham
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Schluss mit dem Meeting-Wahnsinn!Bởi Georg Jocham
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#030: 5 Tipps für den Einsatz Künstlicher Intelligenz in der Entscheidungsvorbereitung
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Künstliche Intelligenz ist in aller Munde. Und genau das ist das Problem: die meisten Menschen sprechen über ChatGTP & Co., nutzen es aber nicht aktiv. In der heutigen Episode gebe ich fünf Tipps, wie du KI leichter in deinen Arbeitsalltag integrieren kannst, und wie du damit v.a. in der Entscheidungsvorbereitung massiv an Produktivität zulegst.…
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#029: Zauberformel für produktive Meetings
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Wie du zu der Person wirst, die jedes Meeting mit nur einem Tool ergebnisorientierter, strukturierter und kürzer macht... egal ob du OrganisatorIn oder TeilnehmerIn des Meetings bist.Bởi Georg Jocham
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#028: Wenn viel entschieden aber wenig umgesetzt wird
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Bei uns wird vieles entschieden, aber wenig umgesetzt. So etwas höre ich immer wieder: Entscheidungen bekommen ist bei uns gar nicht so schwierig, es hapert mehr an der Umsetzung. In dieser Epsiode sehen wir uns an, was du tun kannst, damit Entscheidungen auch umgesetzt werden.Bởi Georg Jocham
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#027: Die Aufforderung zum Punkt zu kommen ist sinnlos
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Werden Entscheider ungeduldig, dann ist die Forderung zum Punkt zu kommen an der Tagesordnung. Heute zeige ich, warum diese Forderung sinnlos ist, und dass sich das Ziel (=Mitarbeiter kommen zum Punkt) deutlich einfacher mit einer Frage erreichen lässt.Bởi Georg Jocham
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#026: So gehst du mit Teflon-Managern um
16:33
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Hast du spontan ein Bild im Kopf, wenn du "Teflon-Manager" hörst? Wenn ja, dann ist diese Episode etwas für dich!Bởi Georg Jocham
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#025: So machst du Entscheidungsoptionen attraktiver
24:06
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Handlungsoptionen oder Entscheidungsoptionen sind nicht einfach nur Optionen, man kann sie auch attraktiver und weniger attraktiv machen. Wie das geht, das zeige ich dir in der heutigen Episode.Bởi Georg Jocham
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#024: 70.000€ pro Jahr lässt eine durchschnittliche Abteilung in der Entscheidungsvorbereitung auf der Strecke
27:51
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Interessiert, wie viel Potenzial deine Organisation auf der Strecke lässt? Hier der Link zum Online-Rechner: https://georgjocham.com/potenzialBởi Georg Jocham
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#023: Keiner will deine Expertenmeinung hören
13:16
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Was tun, wenn deine Entscheider lieber externe Berater rufen, statt sich auf deine Expertise zu verlassen?Bởi Georg Jocham
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#022: Richtige Entscheidungen treffen oder richtig Entscheidungen treffen?
12:32
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Richtig Entscheidungen treffen oder richtige Entscheidungen treffen? Was sich wie ein kleiner semantischer Unterschied anhört, ist in wirklich der entscheidende Unterschied, wenn es darum geht gute und richtige Entscheidungen zu treffen.Bởi Georg Jocham
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#021: Wie entscheidet man in komplexen Situationen?
29:44
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Die meisten der heutigen Entscheidungssituation sind komplex, heißt es... aber stimmt das auch? Und wie sollte man handeln, wenn es sich um eine komplizierte oder tatsächlich eine komplexe Entscheidungssituation handelt?Bởi Georg Jocham
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#020: Wie viel Potenzial lässt du in der Entscheidungsvorbereitung liegen?
26:49
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Hier der Link zum Online-Rechner "Wie viel Sie jedes Jahr bei Meetingroutinen und Entscheidungsvorbereitung auf der Strecke lassen...": https://georgjocham.com/was-kostetBởi Georg Jocham
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#019: Es gibt etwas zu feiern… die Geschenke bekommst du
16:27
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Hier der Link zur Jubiläumsaktion: https://georgjocham.com/jubilaeumBởi Georg Jocham
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#018: Wie macht man einen guten Bericht?
26:01
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Die heutige Hörerfrage: wie kann ich einen guten Ergebnisbericht erstellen? Wie kann ich einen pyramidalen Bericht erstellen?Bởi Georg Jocham
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#017: Was tun bei Widerstand im Entscheidungstermin?
25:07
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Schluss mit dem Meeting-WahnsinnBởi Georg Jocham
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#016: Von der Konzernkarriere in die Selbständigkeit
28:32
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Lukas aus Salzburg fragt: Was war der entscheidende Anlass in deiner Konzernkarriere dich schlussendlich selbstständig zu machen? Die kurze Antwort: den einen, entscheidenden Anlass gab es nicht, vielmehr eine Gemengelage aus Gründen und Auslösern. Außerdem: ein paar Gedanken dazu, ob du einen ähnlichen Weg gehen solltest, und was aus meiner Sicht …
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