Conversaciones al vuelo con Stamateas

Emprende con Propósito

Esta charla la tuve con Bernardo Stamateas en medio del evento de la Fundación Inspirar hace casi un mes y le hice las siguientes preguntas:

01:05- ¿Cómo encuentra un emprendedor la motivación en este contexto?

02:50- ¿Qué es la inteligencia emocional? ¿Por qué es importante para un emprendedor?

03:58- ¿Cuál es la relación entre la creatividad y el dinero?

06:27- ¿Cuál es la importancia de delegar? ¿Qué me recomendás para comenzar a hacerlo?

08:33- ¿Cómo encaro un conflicto o una conversación difícil?

Abrazá un propósito. ¡Desafiá al mundo e inspirá a otros! Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a [e-mail]

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Resumen del podcast

Estuve charlando con Bernardo Stamateas en medio del evento de la Fundación Inspirar que hicimos a fines de septiembre y saqué algunos conceptos y habilidades que el autor recomienda a todo emprendedor desarrollar:

MOTIVACIÓN: Stamateas dice que hay 3 tipos de motivación (motivo y acción) y que un emprendedor debe desarrollar idealmente las 3: la interna (cuando uno hace algo porque le gusta o lo disfruta, tiene un “pago emocional”), la externa (es más material. Cuando uno la alcanza, debe poner otra) y la trascendente (cuando querés dejar una huella, tenés un sueño más grande que tu propia vida).

INTELIGENCIA EMOCIONAL: no alcanza con la habilidad técnica para ser emprendedor. El trabajo en equipo está completamente afectado por la inteligencia emocional, que es la suma de la inteligencia intrapersonal (nuestra capacidad para reconocer las propias fortalezas y debilidades) y la interpersonal (la capacidad de relacionarnos con otros).

CREATIVIDAD: Stamateas dice que “el mundo lo mueven las ideas” dejando en claro que podremos tener todo el dinero del mundo, pero sin una buena idea, difícilmente iremos a algún lado y da 3 maneras de ser creativo: romper con los paradigmas, tratar de pensar de manera lateral y cuestionar; por otra parte, ser curioso, indagar y por último, tener humor y momentos de distensión (muchas veces cuando salimos a hacer deporte o estamos haciendo otra actividad, salen las mejores ideas que están latentes en el cerebro).

SABER DELEGAR: al comienzo de un emprendimiento, debemos hacer todo, saber todos los pasos de ese producto o servicio que estamos ofreciendo. Recién después de eso, podremos delegar las tareas porque precisamente sabemos de qué se tratan. “Un buen líder está rodeado de personas mejores que él/ella”. No es el que más sabe, es el que sabe gestionar a los que saben mucho y tiene la visión global.

RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS: el autor recomienda cambiar el escenario cuando estamos enfrentando a personas conflictivas, siempre hacerlo de manera individual y no en grupo. Por último: nunca resolver un conflicto en el momento y con poco tiempo, hacerlo con tiempo y en un momento sin estrés.

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